Performance industrielle, lean management

Industrie, usine, production, supply chain de PACA, RWR Consulting vous conseille en performance industrielle, gestion production, lean management.

 

La Performance Industrielle en 2016

La production industrielle ne cesse de reculer en France depuis quelques années. La tendance se confirme d’après les chiffres de l’INSEE -0,9% en Mai 2016. Néanmoins la période n’est pas aussi morose que l’indiquent les chiffres avec une reprise de la croissance économique ! Un maître mot : la performance ! Maitrisez vos coûts, qualité et délais ! Cinq étapes à ne pas manquer pour améliorer votre performance industrielle !

 


 

A la fin du 2eme trimestre 2016, que faire ?

 

Étape#1 : Priorisez vos projets d’amélioration de la performance industrielle !

Connaissez-vous la loi de Pareto ? Elle stipule de façon empirique que 20% de vos produits ou services génèrent 80% de votre chiffre d’affaires ! Alors commencez par améliorer votre performance industrielle sur les 20% de produits qui vous rapportent tant !

Étape#2 : Diagnostiquez et mesurez votre performance industrielle !

Définissez la valeur ajoutée des activités contribuant à la réalisation de vos produits et services ! L’issue de cette analyse de la chaine de valeur vous permet donc de visualiser et de définir les priorités d’amélioration de la performance industrielle au niveau de vos processus ! Puis, identifiez vos avantages concurrentiels et vos lacunes, visualisez la nécessité de coordonner les activités de vos services !

Étape#3 : Écoutez et formez vos collaborateurs !

N’hésitez pas ! Vos équipes seront heureuses de l’intérêt que vous portez à leur travail. Ainsi, elles vous diront quelles sont les tâches sans valeur ajoutée qu’elles exécutent tous les jours. Apportez-leur des connaissances techniques, des méthodes et proposez des solutions à leurs problèmes de tous les jours. Ainsi, vous les motiverez et leur montrerez qu’elles sont en mesure de co-construire votre performance industrielle !

Étape#4 : Choisissez comment booster votre de performance industrielle !

Lean management, amélioration continue de la performance industrielle, des termes en vogue qui traduisent la nécessité de comprendre parfaitement les leviers de la satisfaction de vos clients. Choisissez parmi une multitude de méthodes éprouvées, celles qui sont le plus adaptées à vos problématiques ! Mais attention, ne soyez pas trop gourmands, veillez à ne pas vous éparpiller. Car chaque projet d’amélioration requiert des ressources ! Faites-vous conseiller !

Étape#5 : Ancrez votre changement !

Comme mentionné précédemment, ne soyez pas trop gourmands, ficelez vos projets d’amélioration des performances industrielles les uns après les autres, puis assurez-vous que chacun d’entre eux soit bien finalisé. C’est pourquoi, n’hésitez pas à opter pour la conduite du changement, qui vous assurera une parfaite adhérence de vos employés à votre projet. Optimisez ainsi vos chances de maintenir votre performance industrielle en choisissant un accompagnement du changement sur mesure.

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