Optimisez la performance de votre entreprise grâce au conseil en excellence opérationnelle

Vous êtes confronté à la concurrence et vous êtes à la recherche de pistes d’amélioration de la performance de votre entreprise? Afin de réduire vos coûts et d’augmenter la satisfaction de vos clients, faites appel au conseil en excellence opérationnelle.

Qu’est-ce que le conseil en excellence opérationnelle ?

Le conseil en excellence opérationnelle est bien plus qu’une simple démarche d’optimisation des processus. C’est un ensemble de méthodes de travail par lesquelles la productivité est portée à son maximum tout en réduisant les inefficacités. Ainsi la création de valeur ajoutée est garantie à chaque étape de vos opérations. En faisant appel au conseil en excellence opérationnelle, vous pouvez :

• Réduire vos coûts en identifiant les gaspillages et en optimisant l’emploi de vos ressources. Ainsi vous améliorerez la performance globale de votre entreprise.
• Améliorer la qualité par la mise en place de méthodes rigoureuses, garantissant la conformité de vos produits et services.
• Accroître la satisfaction client grâce à une meilleur anticipation du besoin du client et donc une meilleure réactivité.
• Reconnaître vos collaborateurs et les impliquer dans la recherche d’améliorations continues tout en les valorisant.

Pourquoi faire appel au conseil en excellence opérationnelle ?

• Accédez aux méthodes issues du Lean Management, utilisez le PDCA et démystifiez le Lean Six Sigma.
• Profitez d’un point de vue extérieur qui vous permettra d’obtenir une analyse impartiale de vos process. Ainsi les opportunités d’amélioration seront identifiées sans biais interne.
• Obtenez un plan d’action structuré, priorisé et concret pour ainsi mettre en œuvre les changements nécessaires, étape par étape.
• Bénéficiez d’un accompagnement sur mesure en mode collaboratif pour assurer l’adhésion de votre personnel à la démarche

À quelles entreprises s’adresse le conseil en excellence opérationnelle?

L’excellence opérationnelle est un puissant levier d’identification des gisements de performance de votre entreprise. Ses principes peuvent être appliqués par des structures de toute taille, depuis la TPE jusqu’au grand groupe. Il est essentiel d’intégrer la méthodologie dès le début de votre aventure entrepreneuriale. De cette manière elle deviendra un mode de vie mais il n’est jamais trop tard pour commencer! Ci-dessous quelques exemples:

• Les Startups, les TPE et PME pourront établir des bases seines dès leur création ainsi qu’optimiser l’allocation de leurs ressources et gagner en efficacité.
• Les Entreprises en croissance rapide profiteront des processus optimisés leur permettant une meilleure gestion de leur trésorerie et pourront ainsi financer leur croissance.
• Les Entreprises en difficulté identifieront les problèmes et réduiront leurs coûts, retrouvant ainsi compétitivité grâce au conseil en excellence opérationnelle.
• Les entreprises et industries manufacturières produisant des biens physiques profiteront du conseil en excellence opérationnelle afin d’optimiser leurs process de fabrication, réduire leurs délais et améliorer la qualité de leurs produits.
• Les entreprises fournissant des services garantiront la satisfaction de leurs clients par l’optimisation organisationnelle et opérationnelle de leurs activités offrant ainsi les meilleures prestations à leurs clients. Banques, prestataires de santé, instituts… etc.
• Les entreprises avec des complexités de leur chaînes d’approvisionnement ou de leur logistique bénéficieront du conseil en excellence opérationnelle afin de réduire leurs coûts logistiques et d’améliorer la traçabilité de leurs produits.